0
0
LIPUTAN6: Sejak 2022 sejak 2022, Kadi secara konsisten berkontribusi pada adopsi perdagangan multi-apartemen (lendir) sebagai model bisnis rehabilitasi yang lebih adaptif, stabil dan inklusif.
Transformasi ini adalah peraturan manajemen 2021, ke -23, hutan, termasuk produk hutan hutan dan layanan lingkungan, termasuk produk hutan hutan dan layanan lingkungan. Kadi Indonesia adalah peluang besar untuk secara aktif berkontribusi pada upaya meningkatkan kegiatan keuangan guncangan ekonomi makro, untuk meningkatkan kegiatan keuangan dunia, untuk memperkuat serangan ekonomi makro dan mengurangi perubahan iklim.
Kadin RFBH Untuk mempersiapkan dasar bisnis untuk bisnis hutan berdasarkan tiga pendekatan utama, yaitu belajar, mempelajari kemampuan untuk meninjau sumber daya manusia, penelitian, dan rekan. Dialog: Politik, akses pasar, aksesibilitas keuangan, dan banyak diskusi terkait dengan pengembangan produk yang inovatif. dan implementasi perusahaan paten yang mencoba menggunakan hutan (PBF) untuk persiapan dan implementasi pilot.
Koordinator Pengembangan Cadin Carins, Koordinator Cadon Khaden Indonesia, Caden Indonesia, Kaman Kama, tetapi juga stabilitas kerja pelanggan dan pengalaman kerja di masa depan memperkuat stabilitas sosial dan lingkungan di masa depan.
“Transformasi ini tidak diragukan lagi akan meningkatkan transformasi ini, kebijakan, dan integrasi kerja lokal dari transformasi ini, sistem politik, 2025-2029 integrasi integrasi muka,” kata Shintha.
Pada tahun 2022, pada tahun 2025, Kadin Rpby mencatat sejumlah pencapaian penting. Inisiatif ini berhasil bersosialisasi dan mempersiapkan dan mempersiapkan model bisnis Muk, meningkatkan sumber daya manusia, meningkatkan riset pasar dan mengembangkan skema pendanaan.
Selain itu, Kadi juga menggabungkan kontrak kerja berbasis MUKE antara PBH dan Market, menyiapkan Rencana Judul dan Program Master RPJMN MUK. Persiapan rencana bisnis untuk pilot PBF berhasil diimplementasikan, yang siap untuk menerapkan mouse. Berbekal pencapaian ini,
Kadin Rpby melihat penguatan partisipasi MSM dan memperkuat pemulihan ekosistem bisnis dalam kehutanan terbarukan.
“Di peta jalan terakhir, Kadi RFU telah menargetkan pada 2025-2029. Program ini mengembangkan ruang 500.000 hektar untuk biaya investasi nasional dan sensitivitas. Jaring.”
Pada tahun 2029, ia berharap model kerja ini dapat memberikan kontribusi penting bagi ekonomi nasional. Antara lain, pertumbuhan investasi di bidang kehutanan dalam PDB memiliki sekitar 2,7 juta pekerjaan baru, hingga 100 juta ton karboral, serta ladang hutan restoratif.
Pemimpin pemimpin Rukantara Rukantara, Kadi, menjelaskan pada tujuan ini, akan mengoperasikan Kadi melalui tiga kolom strategis. Yang pertama bertujuan untuk memperkuat kebijakan pengembangan bioekonomi, pilot, croroslik dan mempromosikan tikus. Kedua, implementasi pilot dan skala, aplikasi dan perluasan 10 pilot dan memperluas 100 pbps.
Ketiga, ketiga, manajemen pengetahuan, komunikasi, manajemen pengetahuan dan sistem komunikasi, sebagai forum kerja sama bisnis MUK antara pemangku kepentingan utama.
Menurut Rukmann, transformasi bisnis kehutanan membutuhkan pekerjaan bersama antara sektor dan inovasi yang stabil. “Transformasi ini bukan hanya bisnis hutan, tetapi juga ekosistem dukungan yang kuat, tetapi juga mediator utama untuk mengakses sumber daya manusia, pasar, dan pembiayaan.
Kehutanan, yang didasarkan pada kehutanan, hanya kehutanan yang merupakan langkah besar untuk membawa secara ekonomi ke bidang kehutanan, tetapi untuk mengembalikan perkembangan hijau Indonesia, yaitu kontribusi nyata ekonomi lokal terhadap kontribusi global. Di masa depan dunia bisnis, pemerintah, masyarakat dan semua pemangku kepentingan, CADI RFU optimis untuk masa depan di masa depan Indonesia untuk masa depan.
